首页

  • <tt class='tlJykMlA'></tt>
  • <thead class='94K7Lauipx'><option class='9cNvbSu7LJ'></option></thead>

    <em class='jepytdnyfeW3'><b class='oR1Ys12nk'><td class='6rzzLTN'></td></b></em>

  • <dl class='Td0EmkF'><b class='qoWhaibfJ9'></b></dl>

  • <span class='lS1G'></span>

    浅析水泥厂耐火材料检修总承包方式的优势与不足
    来源:    发布时间: 2017-11-03 11:38   527 次浏览   大小:  16px  14px  12px
    水泥工业窑炉系统耐火材料的砌筑自上世纪以来,从立窑到旋窑,除建厂初期是由建筑安装单位砌筑外,生产期间的维护检修,大多由企业内部人员进行施工,企业也培养了一批较为专业的检修人员,基本不存在委外检修、总包检修 。进入新
        水泥工业窑炉系统耐火材料的砌筑自上世纪以来,从立窑到旋窑,除建厂初期是由建筑安装单位砌筑外,生产期间的维护检修,大多由企业内部人员进行施工,企业也培养了一批较为专业的检修人员,基本不存在委外检修、总包检修 。进入新世纪以来,随着水泥工业的迅速发展,预分解窑水泥生产线已普及,单线产能越来越大,耐火材料检修工作量也不断增多,材料种类相对复杂,施工技术要求不断提高,各水泥企业的总人数有限,技术力 量也达不到目前维修的专业要求,各水泥企业根据各厂的实际情况不同便实行了委外检修,即水泥企业提供所用的材料,由委外承包单位组织人员,提供检修工具,按双方约定的工程量及价格进行付费,这是一种广为流行的承包方式,但近年来有的水泥窑炉检修承包单位延长自已的产业链,扩大自已的服务范围,将所用耐火材料的加工及施工于一体,推行总承包,这种承包方式是近年来水泥企业耐火材料检修的新方式,很多单位还没有成熟的经验,还存在一些问题,需要共同探讨,共同改进,加强合作 。
        1 耐火材料检修总承包方式的优势
        作为水泥生产企业,随着水泥生产规模的不断扩大,生产技术不断进步,水泥企业的用人在逐渐减少,用企业的话来说叫“减员增效”,各条生产线相互攀比,都想自已的企业用人少,对外显得企业管理有水平,劳动生产率高 。事实上,这是社会化发展的客观规律在起作用,是专业化优势的体现 。就耐火材料检修来说,总承包具有以下优势 。
        1.1 减少用工人员
        将耐火材料总包出去,企业可减少村料购置、储存管理等环节用人,集中人力 搞好内部生产经营管理 。
        1.2 减少库存材料
        总包单位可实现耐火材料的集中采购,实现资源的优化与配置,因 总包单位有适量的库存,可随时进行调配 。原来水泥企业每次检修要提前提报材料计划,甚至购进放入本厂内库存,因 材料的种类较多,每次提报计划往往要多于实用量,长期以来,库内积压了较多的过期的材料,给企业造成较大浪费,总包后,基本没有库存材料,也不占压资金 。
        1.3 检修工期有保证
        停窑检修一般能够有计划地进行,但有时也有突发性不可预测的因 素,造成临停,如果不总包,出现停窑检修,现找材料,现组织检修人员,检修到位慢,检修工期长 。但总包后,因 总包单位人员多,材料齐备,可随时协调调用,充分利用其有效的资源,发挥能够集中作战的优势,更能保证检修工期,有利生产 。
        1.4 安全有保证
        耐火材料的检修属于高空、高温、密闭空间等特种作业环境,危险性大,因 此安全管理责任非常重大,且非常专业,总包单位检修施工分工较细,相互配合较密切,各个环节的安全管理措施到位,安全知识全面,安全意识较高,相对来说安全更有保证 。特别是目前使用了较先进的打砖机、砌砖机等先进机械,代替人工作业,相对安全得多,使检修施工安全更有保证 。
        1.5 扩大和巩固承包方的市场
        对于耐火材料检修的总包方来讲,实行总包方式也有很多的优势,从单一的供应耐火材料或单一的提供检修服务,到包工包料,全方位服务,延长了自已的产业链条,增加了利润空间,关键能通过优质服务扩大和巩固自己的市场 。总包商不仅拥有自己的专业队伍,还分区域建立了自己的材料仓库 。良友窑炉公司的运营方式就是一个成功的案例,该公司能快速组织人力 物力 服务客户,而且使水泥企业真正实现零库存 。
        2 存在的问题
        耐火材料检修的总包方式,对供需双方,都是有利的,有利于资源综合利用,合理调配人力 资源、材料物质资源、机械设备资源、技术资源等,但是目前由于刚刚兴起,总包方运营管理水平参差不齐,一些总包商还存在诸多不足 。
        2.1 重效益轻使用
        在市场经济条件下,不论是供方还是需方都各自考虑自己的经济效益,这本无可厚非 。耐火材料检修总承包方式中,材料及施工均由总包商负责,每支出一笔费用就要考虑成本,特别是当窑况不好,出现持续停窑时,有的总包商为了减少投入,在检修时,会只考虑眼前,而不考虑更长一个周期的运转,检修不按批次,不按原定计划周期,该换的整个区段的砖不换,只更换严重的部位,其它部位能挖补的挖补,能应付的就应付 。这是一些总包商重效益轻使用的实际表现,从近期看是节了一点材料费用,但从长远看,并没有料,同时不能保证窑的长期运转,导致停窑次数增多,检修更加频繁,对甲乙双方都不利 。
        2.2 总包商对材料使用技术欠缺
        总包商对水泥企业耐火材料的总包,不仅对耐火材料的技术性能及检修施工过程的技术要求要掌握,还要对水泥生产过程生产技术有所了解,特别是窑煅烧与耐火材料方面的使用技术应掌握,总包的内容更深层次地应函盖技术管理层面的知识,但目前很多承包商往往较缺乏这方面的知识 。这就造成了材料供应与使用脱钩,与水泥生产实际不相联系,每当出现问题,才准备材料,准备人员,没有预见性,同时对材料的更换无较周密的计划,该备的材料,不论是种类还是数量都没有较详细的计划性,一旦出现停窑检修显得较被动,对于该换的部位拿不准 。
        2.3 耐火材料生产厂家牵头的总包商对维护检查不专业
        耐火材料检修总承包商,还没有既能生产材料,又能进行检修施工的单位,所以常见两种方式,一种是耐火材料生产厂家牵头,一种是施工检修企业牵头 。
        耐火材料生产厂家牵头的总包商,与施工检修单位进行合同约定的合作,实际上是总包商将检修施工转包给第三方 。表面上联合成一体,实际上各算各的账,这样给水泥企业的检修带来很多的麻烦,不是单纯的甲乙双方的事,而真正意义上又多出一个丙方 。有的单位在某种合作关系上又签订了甲乙丙三方的补充协议,在总包内,对某些细节方面进行约束,这给管理带来了不利,有时可能相互扯皮,检修单位对施工检修相对专业,但不是自已直接承担甲方的活,而是从乙方手中拿到的活,对于窑系统该不该检修,应由乙方对丙方说,而乙方对检修这方面的技术知识较全面的人员相对紧缺,在配合上有些不默契,更有甚者为了钱而工、料,达不到检修长期安全运行的效果 。如果乙方有这方面的专业人员,对现场检修很熟悉,更利于检修部位的确定,对检修质量的把关,延长检修运转周期更有保证 。
        2.4 总包商技术管理还不完善
        总包商从技术层面上应加强技术管理工作,要建立完整的检修技术档案,耐火材料每次检修的部位,检修用的各种材料名称、规格、数量、性能、每次使用的周期、检修现场的损坏状况、检修施工过程发生的工期、条件、养护时间等要有一个完整的技术档案,便于窑运行还是检修的判断,对存在的问题能追溯,有利于有计划地进行检修,能够提高检修质量,准确提供检修计划,准备材料 。但以耐火材料生产厂家牵头的总包商,重点在推销自己的耐火材料,更多的是耐火材料商务方面的工作,还没有达到检修维护精细管理,降低维修成本,延长使用寿命,共同降低水泥企业成本的高度 。http://www./

    幸运飞艇app下载|平台购彩

    <td id="7163h" ></td>
    1. <font id="7163h" ></font>
    2. <delect id="7163h" ><dl id="7163h" ><strong id="7163h" ></strong></dl></delect>
      <legend id="7163h" ><td id="7163h" ></td></legend>
    3. <ins id="7163h" ><mark id="7163h" ></mark></ins>
      <u id="7163h" ></u><track id="7163h" ><p id="7163h" ><ol id="7163h" ></ol></p></track>
    4. <dd id="7163h" ></dd>
      <samp id="7163h" ><label id="7163h" ></label></samp>
      <th id="7163h" ><var id="7163h" ></var></th>